Formation IA pour dirigeants et comités de direction
Un format court et dense pour les décideurs : comprendre ce que l'IA change réellement dans ton entreprise, arbitrer entre les chantiers possibles et repartir avec une feuille de route défendable en comité.
Une cartographie des usages priorisés pour ton entreprise.
Une feuille de route IA séquencée avec jalons et indicateurs.
Un cadre de gouvernance et de conformité partagé au comité.
Les questions qu'on nous pose avant de démarrer
1 On n'a pas de temps à consacrer à une formation longue.
C'est précisément pour ça que le format est court. Une demi-journée à deux jours selon la maturité du comité, sur tes propres priorités, avec une feuille de route en sortie.
2 Comment savoir si l'investissement sera rentable ?
On part des chantiers que tu envisages déjà et on les arbitre : effort, risque, gain attendu, mesure. Certains chantiers sont écartés en séance, c'est aussi le but.
3 On a déjà lancé des expérimentations qui n'ont rien donné.
Le schéma est courant : un outil déployé sans cas d'usage ni référent. On repart des process réels, avec un responsable identifié et un critère de réussite par chantier.
4 C'est finançable ?
Oui. Les modules sont finançables OPCO, et les actions sont portées par un organisme partenaire certifié Qualiopi. On monte le dossier avec toi, la page Financement liste les pièces à fournir.
Parcours recommandé
Parcours D, Le dirigeant stratège
Format court et dense pour piloter sa transformation IA.